1月14日下午，奔达2022年度年终总结表彰大会在办公楼大堂隆重召开。公司董事长、中高层干部、受表彰的集体、个人等共计120余人参加会议。

2022年是极不平凡的一年，疫情造成的困难和挑战前所未有，但是，公司上下同舟共济、众志成城，努力交出了一份令人满意的答卷。

风光胜旧，岁序更新。总经理杨艺东在“2022年度工作总结报告”中，全面、详实地回顾了公司2022年总体经营情况、项目建设等方面的各项工作。2022年模具和压铸两大事业部团结拼搏、精益管理、提质增效，圆满完成了全年经营目标和各项重点工作。随后，杨总对2023年公司的发展策略和工作目标等进行了部署，并就完成工作目标提出三项要求。

1、品质革命“持久战”

要以零缺陷为目标，品质革命必须要“全员、全方位、全过程”参与；用更高的6 Sigma全面质量管理方法为标准，成为追求管理卓越性的优秀企业；以“一次做对”为目标，“凡事预则立、不预则废”，事前有规划、事中重执行，事后必反思。

2、数字化“升级战”

 组建成立数字化执行小组；工作开展以产品全生命周期为目标，以客户价值为抓手，通过数字化制造的手段来实现。

3、国际化“揭幕战”

建设和拓展海外服务点，积极开拓海外结构件模具和压铸件客户，努力成为国外汽车厂的压铸件一级供应商。

 董事长李志斌在会上发表致辞。李董对在2022年疫情持续影响背景下，公司经营班子率领全体员工攻坚克难、勇毅前行，取得的成绩给予充分的肯定。随后，李董对于公司今后的发展方向和未来规划，围绕“变与不变”展开以下四点阐述。

1、奔达精神不能变，奔达人勤奋务实、追求卓越、持续创新的精神要坚守；变具体的工作模式、业务方向，力求快速形成新赛道中新的竞争力。

2、技术创新不能变，对技术的极致追求从而成就客户的初衷不能变；变对企业内在潜力的挖掘，除了产品外向的发展，公司内部也要在资本层面创造价值，在资本市场寻找属于自己的位置，寻找更大的舞台。

3、对利润的追求不能变，为投资人、为所有员工创造价值的使命不能变；要变创造价值的模式，从原来保守稳健的做精做小做优，转变为高产能、高规模和高毛利共同追求，做好规模扩大和产能优化的布局

4、最后一点是对人力资源方面的重视，有变也有不变。不变的是奔达的人文精神、薪酬、福利、员工保障方面的机制不能变；变的是标准，要随着公司发展往上提升，包括员工培训、学习的机会，更多的发展机遇，给予广大员工，尤其是年轻员工要提供更多的发展空间和关心关爱，达到个人成长与公司成长同步，甚至超越公司的成长。

平凡铸就伟大，奋斗书写荣光。在公司蓬勃发展中，涌现了一批爱岗敬业、奋发进取、忠诚奉献的先进榜样，他们在平凡的岗位上用身体力行诠释着奔达人的使命与担当。在本次表彰会上，共有72名优秀个人、3个先进班组、2个先进部门、29个增值项目组接受了表彰。2022年在奔达同仁的齐力奋斗下，公司收获了25项授权专利，其中9项实用新型专利、16项外观设计专利；10项科技创新、政府项目等。与会领导依次为各位获奖集体及个人颁发荣誉证书，并对他们所做的工作给予充分肯定和鼓励。获表彰的集体和个人发表获奖感言时，表示会在今后的工作中把荣誉作为新的起点，再接再厉，在岗位上继续发挥榜样带头作用，以实际行动作出更优异的成绩，为公司的发展做贡献。

时代眷顾奋斗者，星光不负赶路人。回顾一年来的工作，365个日夜兼程，365天拼搏奋斗，积累了追求卓越的宝贵经验，积蓄了加快发展的强劲势能，更积淀了跨越赶超的决心。

所有过往，皆为序章；所有未来，皆有可盼！这份荣誉，既是对大家过往付出的肯定，更寄予着公司的希冀与厚望，希望每位员工都能以严谨、高效、专业、自律的工作态度和饱满的工作热情，学习身边榜样，汲取奋进力量，共同为公司2023年目标贡献自己的力量！

2023年，面对新形势、新任务、新挑战，希望全体员工万众一心加油干，以决不罢休的劲头、昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气，谱写奔达高质量发展的新篇章。